LEIDERSCHAPS ONTWIKKELING BIJ GOEDHART
“Ik heb dit traject als zeer waardevol ervaren. Als eindverantwoordelijke voor de Goedhart Bouwmarkten vind ik de ontwikkeling van medewerkers erg belangrijk. En leuk om te vermelden is dat een deelnemer uit het traject van Assistent naar Bouwmarktmanager is doorgegroeid. Daarnaast wordt een aantal projecten dit jaar opgepakt en uitgerold, samen met de deelnemers uit het traject. Zo maken we op meerdere vlakken een mooie ontwikkeling door en wordt de opgedane kennis binnen de hele organisatie gedeeld en ingezet.”
Goedhart Bouwbeheer (www.goedhart-bouwbeheer.nl) is een familiebedrijf en omvat een groep bedrijven, waaronder bouwmarkten van Gamma en Karwei, twee keukenshowrooms en een bouwmaterialenhandel, die in West-Nederland actief zijn op het gebied van bouwen en wonen, voor zowel de zakelijke (architecten, projectontwikkelaars, aannemers) als de particuliere (doe-het-zelvers) klant.
In 2011 ontstond bij Goedhart de behoefte om intern management potentieel te ontwikkelen. Time To Grow heeft hiervoor een leiderschapsprogramma ontwikkeld en gerealiseerd. Bijzonder aan dit traject is dat het een hoge toegevoegde waarde kent omdat de deelnemers bij afronding een erkend HBO certificaat ontvangen. En als klap op de vuurpijl vindt voor Goedhart het gehele traject, vanwege fiscale voordelen, plaats tegen gunstige financiële voorwaarden. Time To Grow heeft Goedhart ondersteund met (en zal dit ook in 2012 doen):
Het ontwikkelen en uitvoeren van een Leiderschapsprogramma
Het programma (HBO) is gebouwd op de leiderschapsstijl en leiderschapseisen die Goedhart vraagt van zijn leidinggevenden. Onderwerpen variëren van organisatiekunde, klantgerichtheid, gespreksvaardigheden, beïnvloeden en samenwerking binnen je team tot persoonlijk leiderschap. Deelnemers werken via een digitaal leerplein aan hun opdrachten, literatuurtoetsen, reflectieverslagen trainingssessies, voortgang van hun business case en intervisiesessies. Het vermelden waard is dat verschillende business cases in 2012 geïmplementeerd gaan worden en zullen leiden tot optimalisering van processen en kostenbesparingen.
Het ontwikkelen en uitvoeren van een Persoonlijk Ontwikkelingsprogramma
Het programma (MBO) is gebouwd op de uitkomsten van een medewerkerstevredenheidsonderzoek waarin medewerkers aangaven behoefte te hebben aan persoonlijke ontwikkeling als wel aan het behalen van een ‘papiertje’. Onderwerpen varieerden van klantgerichtheid, gespreksvaardigheden en samenwerken met collega’s tot persoonlijke effectiviteit. Deelnemers werken via een digitaal leerplein aan hun diverse opdrachten en voortgang van hun praktijkopdracht.
Het stroomlijnen van de opleidingstrajecten met de certificeringspartij
Deelnemers ontvingen bij afronding van het traject een erkend HBO of MBO certificaat. Time To Grow heeft met de certificeringspartij afgestemd en bij het ontwikkelen en uitvoeren van het opleidingstraject rekening gehouden met de opleidingscriteria zodat deelnemers ook daadwerkelijk nu een certificaat in handen houden!
Het stroomlijnen van de leertrajecten met de subsidiepartij
Voor het opleidingstraject heeft Goedhart gebruik gemaakt van de WVA overheidsregeling (Wet Vermindering Afdracht) waardoor de opleidingskosten door fiscale voordelen opmerkelijk lager waren. Time To Grow heeft met de criteria van de WVA regeling rekening gehouden bij het ontwikkelen van het opleidingstraject zodat Goedhart ook daadwerkelijk aanspraak op de WVA kon maken.
