ORGANISATIE ONTWIKKELING BIJ IKEA NEDERLAND

IKEA is een wereldwijd opererende en snelgroeiende retailer op het gebied van huisinrichting met een unieke formule. Sinds 2002 werkt Time To Grow als vaste partner samen met IKEA Nederland om te helpen de organisatie zodanig te ontwikkelen dat de expansie van het afgelopen decennium van het bedrijf hand in hand kon gaan met een stevig fundament in de IKEA waarden. Professionalisering van de organisatie en de mensen stonden hierbij steeds centraal. Time To Grow heeft IKEA geholpen en helpt IKEA door:

Het doorontwikkelen en verzorgen van een Management Development Curriculum voor Team Managers
Jaarlijks verzorgen wij een groot aantal trainingen op het vlak van management en leiderschap teneinde teammanagers toe te rusten om hun rol optimaal in te vullen. Onderwerpen variëren van gespreksvaardigheden, beïnvloeden, resultaatgericht tot persoonlijk leiderschap en verandermanagement.

Het verzorgen van verschillende typen assessment centers
De assessment centers die wij voor IKEA uitvoeren zijn volledig op maat ontwikkeld en sluiten naadloos aan op de performance management cyclus. Het gaat om assessments voor potentieel bepaling, ontwikkeling en loopbaanvragen.

Het verzorgen van individuele coaching
Voor allerlei vraagstukken op het snijvlak van professie en persoon voeren wij regelmatig coachingstrajecten uit op alle niveaus.

Een nieuw organisatiemodel te ontwikkelen en implementeren (2007/2008) met focus op de klant en medewerker
Dit betrof de gehele Nederlandse organisatie van 11 winkels. Concreet omhelsde dit:
- een nieuw ‘functie gebouw ’ met alle bijbehorende functiedocumenten
- een performance management systeem
- een teamcyclus met bijbehorend instrumentarium
- rollout training voor het gehele management
- ruim 400 assessment centers teneinde het potentieel en de ontwikkelbehoefte in kaart te brengen.

Het ontwikkelen en uitvoeren van een collectief assessment (2005,2006,2007)
Dit betrof een door de krappe arbeidsmarktomstandigheden ingegeven actie om eigen management talenten aan te boren en te ontwikkelen. Het programma werd gestoeld op het IKEA leiderschapsmodel en was een co-productie tussen (door Time To Grow opgeleide) IKEA assessoren en Time To Grow assessoren.

Het ontwikkelen en uitrollen van verschillende spelsimulaties (2003, 2006)
Dit waren op maat gemaakte simulaties die tot doel hadden de implementatie te ondersteunen van een nieuwe organisatie en commerciële strategie. 

Het ontwikkelen van een systematiek voor review en beoordeling voor leden van het Management Team (2002/2003)
Om beter inzicht te krijgen in de kwaliteit en ontwikkelbehoefte van MT leden van winkels werden tools voor management review en beoordeling  ontwikkeld. Deze tools betroffen:
- een leiderschapsmodel
- integrale  functiedocumenten
- formulieren
- handboeken en beleidsdocumenten.